最強擔當！“黨旗紅”領(lǐng)航“包熱藍”
發(fā)布時間：2022-08-01 22:33:34 作者：包頭熱力
包頭熱力集團供熱五公司以強化鞏固“最強黨支部”為目標，創(chuàng)新管理，強化服務(wù)助推高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好著力點 切實發(fā)揮領(lǐng)學促學作用
供熱五公司黨支部始終把政治建設(shè)和政治引領(lǐng)放在首位，不斷創(chuàng)新學習方式方法，開展“中心組‘每日一學’100余次、黨員‘黨史天天學’專欄三期84次、開展‘領(lǐng)學、促學、講學’活動10余次、‘廉政故事匯’日日講”八期。今年以來，開展不同層面的“強化作風建設(shè)學習實踐活動”專題學習研討三期33次。通過專題黨課、視頻講學、微播報等形式，讀原著、學原文、悟原理，全體黨員職工撰寫學習體會文章200余篇。全體黨員職工群眾從學習中進一步堅定理想信念，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
把握結(jié)合點 推動“黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)”
供熱五公司黨支部始終堅持黨建引領(lǐng)促進安全生產(chǎn)。通過“三優(yōu)勢三確保”，努力讓廣大熱用戶在冬季感受到包頭熱力的溫暖。承擔“促公司發(fā)展、保全員平安”的政治責任，供熱五公司班子成員親自參與每季度的安全風險辨識，黨員陳毅斌身為一名安全員，帶領(lǐng)一線黨員站長、兼職安全員和工會勞動保護監(jiān)督員對每個站進行安全風險現(xiàn)場辨識和評估，今年上半年共辨識安全風險9大類80余項；每年“安全生產(chǎn)月”開展全員性應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練競賽活動；率先創(chuàng)新性推出有限空間作業(yè)前可視化管理；黨員積極帶頭查找并排除隱患，僅今年以來，共查處和處理大小隱患60余處，極大地保障了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
供熱五公司黨支部將設(shè)備檢修和管網(wǎng)維護、搶修工作任務(wù)的完成作為檢驗黨員作用發(fā)揮的試金石。于7月15日前完成了78座一次網(wǎng)人井、1500余座二次網(wǎng)人井及50座熱力站所有的檢修維護任務(wù)，檢修合格率達到95%以上。連續(xù)六年堅持“時間定置管理法”，讓換熱器運行期清洗率控制在1.5%以內(nèi)，地下強排系統(tǒng)故障率控制在1%以下，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙提升。
隨著集團公司精細化管理的穩(wěn)步推進，供熱五公司形成“上下聯(lián)動，反應(yīng)迅速，一站一策，精準調(diào)控”的工作機制，使得水耗、電耗指標降幅明顯。二次網(wǎng)失水指標控制在0.071t/萬㎡.h，循環(huán)水電耗完成2.65kwh/萬㎡.h。累計處理二次網(wǎng)漏點121處，搶修處理及時率100%。通過發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，能耗控制效果突出。
找準切入點 推動“黨建引領(lǐng)服務(wù)群眾”
供熱五公司黨支部始終堅持將工作成果落實到解決問題、凝聚人心的具體措施上。一年來，他們完成12項有關(guān)一線生產(chǎn)、服務(wù)的難題。改造少先21和恩和熱力站，為凱旋中心站和電氣檢修工段改善辦公環(huán)境；落實精細化管理，制作并粘貼停供檢查卡近5000張，完善站內(nèi)環(huán)路標識100余處、樓道內(nèi)供熱管道標識3000余戶，極大地方便了一線員工的生產(chǎn)運行、停供恢復操作。
供熱五公司黨支部持續(xù)發(fā)揚攻堅精神，聚智服務(wù)用戶，全力解決不熱難題。黨員和職工群眾主動深入社區(qū)開展“訪民問暖”2000余戶，提供延伸服務(wù)解決不熱跑水等問題900余次；上采暖期，累計接待來訪共計14人次，接聽電話2820人次，接收受理各類平臺轉(zhuǎn)辦件共計521件，接到集團公司工單共計322件，均按照要求在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)；特別是在今年2月份的疫情防控期間，恩和小區(qū)封控熱用戶家中突發(fā)跑水事故，五公司老黨員武萬川化身“大白”上門處理，僅用半小時就完成了搶修任務(wù)，體現(xiàn)了包熱人的專業(yè)服務(wù)水平，彰顯了包熱人在關(guān)鍵時刻的責任擔當；先后近200人次參與到包頭市文明城市常態(tài)化創(chuàng)建中。
供熱五公司黨支部逐步成為“思想引領(lǐng)、成長服務(wù)、組織動員、答疑解惑、工作創(chuàng)新”的“紅色引擎”，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)中心工作，為五公司業(yè)務(wù)工作的順利、創(chuàng)新性開展保駕護航，為黨的二十大勝利召開作出新貢獻。
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