集團公司召開2020年度 預算執(zhí)行分析會議
發(fā)布時間：2021-05-18 01:46:10 作者：包頭熱力
4月9日，集團公司召開了2020年度預算執(zhí)行分析會議。會議由預算管理委員會副主任趙文君主持，預算管理委員會全體成員及各部室、基層單位負責人、各子公司負責人參加了會議。
會上由預算管理辦公室、各子公司就2020年度生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)項目、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)購置、資金收支預算執(zhí)行及上年同比情況進行整體分析匯報。之后，各主要業(yè)務(wù)部室、基層單位對2020年度集團公司熱費收入、熱量、水、電、天然氣、鹽、藥、職工薪酬等主要經(jīng)濟指標及大修技改費用預算執(zhí)行及上年同比情況進行重點分析匯報，對預算執(zhí)行過程中存在的問題進行了剖析，并提出相應改進建議。
黨委副書記、總經(jīng)理、預算管理委員會主任王文忠作了講話。他要求各單位、部室要加強全面預算管理工作，加大推行力度，在預算執(zhí)行過程中要及時跟蹤、措施到位，使公司精細化管理水平再上新臺階。
集團公司黨委書記、董事長劉志強強調(diào)，全面預算管理是精細化管理的具體體現(xiàn)，企業(yè)在降低成本的同時要兼顧社會效益。
會議要求，各單位領(lǐng)導班子要進一步提高對全面預算管理工作的認識，要落實責任，加強對預算執(zhí)行的考核；進一步增強全員參與意識，將本次會議精神傳達給每位員工。基層單位、子公司要組織召開本單位預算執(zhí)行分析會議，分析原因，找差距，拿措施，改進管理思路，深挖企業(yè)潛能，不斷提高經(jīng)濟效益。繼續(xù)加大“兩金”壓控力度，強化精細管理，推動降本增效，確保2021年度全面預算指標的完成。
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